TELEFONOS - CELULARES
LIC. CAMACHO JUAN - 78819440-2816239
ING.ARUQUIPA JIMENA-73232520
LIC. CALDERON OSCAR - 2863693
LA PAZ - BOLIVIA
DEMANDA DEL CONSUMIDOR
PARA MAYOR INFORMACION CLICK EN:
http://eip7.blogdiario.com/img/dconsumidor.doc
APORTE GUTIERREZ
ELASTICIDAD OFERTA Y DEMANDA
PARA MAYOR INFORMACION CLICK EN:
APORTE GUTIERREZ
CITRICOS
“
CASO: CÍTRICOS
LIC. FLORES ARUQUIPA VIRGINIA
2006
Bolivia, actualmente enfrenta una situación de pobreza, principalmente en el área rural el nivel de pobreza llega al 92.3%, y se ve la necesidad de impulsar su economía mediante el desarrollo y fortalecimiento de la agroindustria rural para incidir en el progreso del sector agrícola y a su vez en el desarrollo rural.
PARA MAYOR INFORMACION INGRESAR A:
http://eip7.blogdiario.com/img/citricos.doc
CAUSAS EXTERNAS DE LA INFLACION
CAUSAS EXTERNAS PARA
¿CUÁLES SON LAS RAZONES PARA QUE EL ARROZ,
MENCIONARE ALGUNAS DE LAS CAUSAS:
EN GENERAL LOS PRECIOS DE LOS RECURSOS NATURALES INCREMENTANDO DEBIDO AL CRECIMIENTO DE LAS ECONOMÍAS DE CHINA Y
EL AUMENTO DE MUNDIAL DE
Lic. camacho
HOMO ECONOMICUS
EL HOMO ECONOMICUS ES RACIONAL, TIENE UNA PERSPECTIVA A LARGO PLAZO Y SABE QUE MAS ES MEJOR QUE MENOS.
EXISTE EL HOMO POLITICUS SABE QUE PARA VIVIR EN COLECTIVIDADES DEBE SER CAPAZ DE CEDER PARTE DE SU LIBERTAD Y DERECHOS AL GRUPO ES CONOCIDO COMO EL HOMO PACTUM GRUPO QUIE SUPERO AL HOMO HOMINIS LUPUS (EL HOMBRE ES LOBO DEL HOMBRE).
EN BOLIVIA
EL CUAL EN BOLIVIA SE RAMIFICO EN DOS ESPECIMENES QUE SON EL HOMO COMERCIALIS (es cortoplazista vende de todo y en cualquier lugar le interesa el lucro inmediato, no genera valor agregado) Y EL HOMO CONTRABANDIS (la versión mas dañina vive de los desajustes cambiarios entre países y deja corrupción y engaños), CONOCIDOS COMO EL HOMO NEOLIBERALES.
Y EL MAS DIFICIL DE ENCONTRAR ES EL HOMO LUNDES SOÑADOR Y VISIONARIO ESENCIAL PARA ELAVANCE DE
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE QUESO
ANÁLISIS ECONÓMICO DE LA
DE QUESO EN
CAUCHITITIRI DEL
MUNICIPIO DE PATACAMAYA
OBJETIVO GENERAL
Realizar el estudio de la producción y comercialización de queso en
INTRODUCCIÓN
La actividad quesera es muy importante en
Ante esta situación se hace necesario realizar un estudio acerca de la producción y comercialización del producto queso con el fin de dar pautas para la mejora de la producción.
ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
Nombre del Proyecto
“CAPACITACIÓN PARA
Entidad Ejecutora del Proyecto
La implementación del proyecto será llevada a cabo por
Localización del Proyecto
El proyecto será implementado en
COPUAZÚ AMAZONICO
PROYECTO AGROINDUSTRIAL DEL COPUAZÚ AMAZONICO
Ing. Aruquipa Gutierrez Jimena Shirley
2006
RESUMEN
Este proyecto, desde el punto de vista Agroindustrial, pretende dar una alternativa de desarrollo a la producción e industrialización del COPUAZÚ, por su potencial competitivo y el atractivo de mercado que genera, se enmarca dentro de las líneas estratégicas del Desarrollo Productivo Departamental y está contemplado dentro del Programa de Biocomercio Sostenible del Plan Nacional de Desarrollo del gobierno actual.
El proyecto de inversión propuesto tiene el objetivo de generar desarrollo económico en el área rural, específicamente en la macroregión Amazonía – Yungas, una de las zonas con mayor pobreza y postergación económica a nivel departamental, que paradójicamente presenta un potencial agroecológico e industrial considerable.
Hasta hace un tiempo atrás, nadie conocía ésta “exótica” fruta tropical de la familia del cacao, por su parecido en sabor, textura, olor y apariencia, hoy en día mucha gente busca en heladerías, cafés, supermercados, restaurantes y otros el refrescante jugo, el aromático vino, o el delicioso “cupulate” chocolate blanco, productos derivados del procesamiento de la pulpa y semillas de Copuazú.
Localización y características del área de estudio
La región del Alto Beni está ubicada
Resultados
Ante esta expectativa se formulo el proyecto, obteniendo los siguientes resultados:
- Demanda estimada; 16 TM anuales
- Perspectivas de mercado; industrias de bebidas y lácteos
- Precio de venta; 16 Bs. /Kg.
- Ingresos proyectados; 32.000 $US al t/c (nov/2006)
- Inversión total; 109.468 $US
- Evaluación sin financiamiento;
· VAN (12%) = 61.257,14 $US
· TIR (12%) = 23.5 %
- Evaluación con financiamiento:
· VAN (12%) = 75.012,78 $US
· TIR (12%) = 47.6 %
Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH)
NUEVOS CRITERIOS PARA LA
DISTRIBUCIÓN DEL IDH
Lic. Camacho Velasquez Juan
2006
RESUMEN
Esta investigación contribuye con la incorporación de nuevos criterios que ayudan a atenuar la inequidad de la distribución del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH), enfocado en la modificación del artículo 57 de
El análisis parte por la evaluación de los recursos del IDH que recibe el departamento de
Se determina la existencia de inequidad en la distribución del IDH, el trabajo incorpora dos criterios: numero de población y población con NBI, implícitamente se toman en cuenta en
En un primer análisis de los datos muestran que el ingreso per cápita de la distribución del IDH en términos porcentuales tiene el mismo comportamiento en su ingreso Prefectural de Bs.
La propuesta registra los siguientes resultados: el ingreso per cápita por el IDH tiene una amplia diferencia entre el departamento de mayor ingreso per cápita (Pando) y de menor ingreso per cápita (
PRESUPUESTO AL 30 DE SEPTIEMBRE 2006
CARTA
E&P Consultores, le invita a visitar nuestro sitio web:
www.eipconsultores.blogspot.com
www.eip7.blogdiario.com
Que ofrece los siguientes servicios:
1. Estudios de preinversión
- Perfiles de proyecto
- Estudios de prefactibilidad
- Estudios de factibilidad
2. Planes de capacitación productiva y asesoramiento en:
- Área agrícola, agropecuaria, agroindustrial
- Elaboración de planes de negocios, comercio, estratégicos y gestión empresarial
- Capacitación en el área administrativa
3. Contacto y asesoramiento para el financiamiento de proyectos
- Búsqueda de fuentes de financiamiento
- Contacto con organismos financieros
Información comercial
Teléfonos: 2863693 – 2816239 - 77204814
Personas de contacto: Lic. Calderón, Lic. Camacho e Ing. Aruquipa
Email: eipconsultores@gmail.com
ESTEVIA
PROYECTO
TE CON ESTEVIA
E&P
2006
RESUMEN
De acuerdo al Estudio de:
ü Mercado
ü Ingeniería de Producción
ü Evaluación Financiera
Se llegó a las siguientes conclusiones sobre el proyecto “ESTÉ” (Té con Estevia):
ü De acuerdo a los resultados del
ü El proyecto representa una gran oportunidad de mercado, puesto que al momento no existe ningún producto que brinde los beneficios que ofrece “ESTÉ”.
ü Los resultados de
o Embasadora industrial, marca “Maissa” de procedencia argentina, cuyo costo es de 30.000 dólares americanos.(Ver fotos Anexo nº 2)
o Dicha maquinaria se encuentra a la venta en el territorio boliviano.
o La materia prima se produce en
o El papel filtro es importado de Inglaterra de la empresa “Crondom” y el hilo será adquirido de la empresa “Santa Monica Cotton” de la ciudad de Santa Cruz de
o Las cajas serán realizadas por la empresa “ESPRINT”.
ü Debido a que en la empresa “PRONATUR” solo cumple el trabajo de mezcla de materia prima y su respectivo embasado para la venta, esto implica un grado mínimo de daño al medio ambiente.
o Debido la materia prima es de carácter natural, los residuos que pueda generar el embasado no genera materia de carácter no biodegradable.
ü De acuerdo a los resultados de
o El proyecto implica gastos de inversión los cuales ascienden a 38.807.- dólares americanos, los cuales implican la compra de: maquinaria, equipo de computación, un vehículo destinado a la distribución del producto, muebles de oficina, gastos de organización y un fondo destinado a caja.
o Los gastos de producción son de 1.082,68.- dólares americanos de forma mensual que corresponden a la compra de materia prima, insumos, el pago de la mano de obra y la depreciación del maquinaria.
o Con referencia a la parte administrativa los gastos mensuales son de 470,66.- dólares americanos concernientes al pago de sueldo y salarios del personal, agua y energía eléctrica.
o Gastos de comercialización: combustible y depreciación del vehículo, 127,70.- dólares americanos mes.
o Los gastos y costos de producción anual ascienden a 19.252,16.- dólares americanos (154.213,01.- bolivianos )
o Los ingresos mensual proveniente de las ventas de 1.000.- cajas de 25 unidades cada una a un precio de 25.- bolivianos generan un total de 3.121.- dólares americanos por mes, dando un total de 37.453.- dólares americanos (300.000.- bolivianos.
o La utilidad anual generada por la empresa “PRONATUR” es de 18.200,62.- dólares americanos (145.786,99 bolivianos).
o Además en el análisis de sensibilidad, Nos muestra una Tasa Interna de Retorno (TIR) bastante elevada en el Presupuesto para
En general, el proyecto, resulta totalmente factible en todos los aspectos, puesto que existe demanda para el producto, disponibilidad de materiales y maquinaria, así como la factibilidad de percibir ingresos altos y recuperar la inversión en un tiempo razonable.
CAFE
PROGRAMA DE CAPACITACION PARA EL CAFICULTOR ECOLOGICO
Lic. Calderón Zambrana Oscar
2006
RESUMEN
FACTORES DE ÉXITO EN
Para lograr los mayores rendimientos económicos en la producción de café hay que controlar los siguientes aspectos
En el lote | |
Selección del área de siembra | Con los mejores úselos se dan mayores rendimientos por hectárea Ubicar la disponibilidad de agua para las fumigadoras contra plagas y enfermedades Lotes cercanos al punto de prebeneficio y a paso de movilidades |
Plantines de siembra | Se logran cultivos más parejos Permite selección de plantas sanas y vigorosas Cosechas más productivas por hectárea |
Calidad de plantas por hectárea | Mantener un alto número de plantas sanas Cultivar otros productos en combinaciones con el café |
Abonamiento | Escoger los abonos orgánicos y producirlos en el lote Aplicar dos veces al año Producir varias clases de abonos, mejor si hay estiércol animal o de lombrices |
Control de chume | El chume es un cáncer silencioso de las ganancias Hacer las desyerbas, oportunamente, evita el robo de los nutrientes al café Ayuda a controlar las plagas y enfermedades Facilita todas las labores dentro del cafetal y evita peligros por las vivoras y arañas |
Control de la erosión | Suelos productivos por varias generaciones Se mantiene alta productividad por hectárea Mejora la disponibilidad de la humedad para las plantas de cultivo El lote no pierde su valor comercial Menor sedimentación en ríos y lagunas |
Control de plagas y enfermedades | Las perdidas no se notan fácilmente pero la cosecha cada ves es menor Cada año resulta mas barato hacer le control, si no se deja avanzar las plagas El mejor control de broca se hace con la cosecha sanitaria |
Ciclo de renovación | Se decide a los cuantos años se hace el pillu (mejor si no pasa de 10 años) Mantener plantines preparados para las refallas y para las nuevas siembras |
Recolección de café | |
Árboles Jóvenes | Mayor volumen cosechado Menor esfuerzo en la cosecha Mejor calidad en el grano |
Cosecha oportuna | Mayor peso por grano Facilidad de arrancar las guindas por árbol Facilidad en el pelado Fermentación más rápida y pareja Facilidad de lavado Alta calidad de taza Menos café en el suelo Mejor rendimiento de seco a oro |
Uso de canastas recolectoras | La flema y el agua escurren sin mojar el cuerpo Mayor velocidad de recolección Control visual de calidad Todos deben cargar la misma cantidad Es una buena unidad de medida para la recolección |
Cables de transporte | Reducción de costos de transporte El café llega a tiempo para ser pelado Menos personal en la cosecha |
Pelado el mismo día | Facilidad en el pelado Café pergamino sin manchas Mayor peso final |
Lavado adecuado | Secado más fácil y rápido Almacenamiento más prolongado sin deterioro del sabor |
Secado inmediato | Evita los malos olores y malos sabores en taza Menor actividad del agua dentro del grano |
Secado al sol | Ahorro de energía Se conserva la calidad por más tiempo Con el movimiento continuo el café seca más rápido El techo de plástico ahorra jornales en la manipulación del café cuando llueve |
Las mesas de secado | Aíslan la humedad del suelo que da malos olores y sabores Secado más veloz Se ubican donde no haya sombras durante todo el día Es necesario controlar la humedad bajo las mesas Lejos de letrinas, basurales, aboneras, establos o porquerizas No hacer quemas cerca de las mesas con café} Controlar que los animales domésticos no se suban al café Nunca pelar el plástico del café durante el secado, permitir siempre ventilación |
Almacenamiento | Usar solo bolsas de yute sobre estibas de madera Empacar el café seco al 12% En los yungas la humedad se equilibra en el 17% (regresa) por lo tanto no debe almacenar por mucho tiempo en esas condiciones Mejor almacenar con el pergamino en su cubierta natural El café pelado exige condiciones de almacenamiento controladas Eliminar la presencia de insectos o animales en las bodegas No almacenar ningún otro producto orgánico ni químico en las bodegas Mantener el café separado por lotes o procedencia Nunca deje mojar el café después del secado |
La peladora de café | |
Regulación de la máquina | Menos perdidas de café en sultana Menos grano mordido |
Los percheros | Verificar la profundidad de los canales para evitar daños en los granos grandes Ajuste permanente durante la cosecha según el tamaño del grano |
Camisas | Ajustar la camisa al cilindro para que no se levante y dañe al café o el perchero Mantener repuestos y herramientas para un cambio de emergencia Aprender a cambiarlas en el lote |
Velocidad del pelado | Se gira muy rápido sale el café con la sultana |
Control de costos | |
Registro de gastos | Suma de todos los gastos del lote durante el año Pago de trabajadores, transportes, contratos y el valor del trabajo de la familia Si contrata el servicio de otros trabajadores debe anotarlo |
Registro de ventas | Cantidad y valor de todos los tipos de café que se venden o se intercambian Otras ventas diferentes en el año |
Registro de lotes | Cantidad de café producido en cada lote Edad y conteo de plantas sanas en cada lote Todos los datos que permitan hacer un balance de producción y ganancias durante todo un año |
Rendimientos | Si el productor pela su propio café debe verificar la conversión de pergamino a oro Usualmente se requieren 66 kilos de café en pergamino para un saco seleccionado de exportación de50 Kg |
